中小企業(yè)在ERP實施過程中的挑戰(zhàn)

時間：2022-01-04作者：深圳市神州南方數(shù)碼科技有限公司瀏覽：203

深圳市神州南方數(shù)碼科技有限公司專注于易助ERP軟件,神州數(shù)碼ERP系統(tǒng)等

• 詞條

  詞條說明

• 中小企業(yè)在ERP實施過程中的挑戰(zhàn)

  一、簡化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?????基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實施過程中一項非常繁瑣的工作，同時業(yè)務(wù)的變更往往需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理來源于記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需要，而公司每天發(fā)生的業(yè)務(wù)形形色色，如果什么樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)中，那ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理量也很大，而業(yè)務(wù)的變更往往又需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。從ERP系統(tǒng)的實用性出

• 如何突破中小企業(yè)ERP選型難

  雖然我國的中小企業(yè)起步較晚，但已在國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。面對日益激烈的競爭和業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的愿望越來越迫切，應(yīng)用ERP來提高管理和生產(chǎn)力水平成為眾多企業(yè)的戰(zhàn)略決策。但縱觀國內(nèi)ERP市場，中小企業(yè)應(yīng)用ERP的成效不盡理想，主要表現(xiàn)為：不少企業(yè)盲目引入ERP，缺乏理智的思考與分析；對ERP的認(rèn)識存在著嚴(yán)重的誤區(qū)；低估ERP系統(tǒng)的復(fù)雜性和各種潛在因素的影響等。一方面，眾多

• 售后服務(wù)

  神州數(shù)碼ERP產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)歷MIS、MRP、MRPⅡ、ERP、E-ERP的完整 歷程；經(jīng)營模式從產(chǎn)品型、服務(wù)型進(jìn)入知識型；服務(wù)模式進(jìn)入服務(wù)產(chǎn)品化、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、服務(wù)知識化。

• 易助ERP條碼管理系統(tǒng) 適合中小企業(yè)的ERP軟件

  易助ERP是以中小型制造為主要客戶對象的ERP解決方案。作為一款小型ERP系統(tǒng)，囊括了企業(yè)物流、生產(chǎn)、成本、財務(wù)等管理需求，迄今已經(jīng)在機(jī)械、裝配、五金、電子、汽配、食品、儀器儀表、精細(xì)加工等眾多行業(yè)積累了數(shù)萬家成功客戶。較大的優(yōu)勢就在于以業(yè)務(wù)系統(tǒng)為主導(dǎo)，各模塊之間充分而**的聯(lián)系，其有序的單據(jù)傳遞在較大限度上保證了企業(yè)資源的整合共享，是一套能夠迅速實施，輕松上手的真正意義的ERP產(chǎn)品。常用的決策方