納匯董事長劉健談管理理念

時間：2018-07-09作者：上海納匯五金制品有限公司瀏覽：109

上海納匯五金制品有限公司專注于搭扣,合頁,拉手等

• 詞條

  詞條說明

• 納匯集團董事長劉健淺析箱體五金行業的發展趨勢

  我國五金行業從上世紀九十年代初以來始終保持著高速發展的態勢，目前已成為世界上重要的五金制品生產大國，但國內的五金市場普遍存著產品同質化、貼牌代加工、低價格競爭的問題，嚴重缺乏能夠在**市場中競爭的民族品牌力量。 納匯經過二十幾年專研與探索，時至今日，已發展成為國內**五金領域的重要品牌。納匯認為今后五金業的發展，必將走向品類聚焦、品牌升級，基于以往廣受市場接受的五大產品—搭扣、拉手、合頁、包角、

• 不謀天下者不足以謀一域

  一個有所成就的企業家商業**，只有胸懷放眼**縱觀天下的大局觀，才可高瞻遠矚、運籌帷幄、成就大業。正如中國箱體五金商界**、納匯集團董事長劉健先生所言：作為一個企業家如果沒有胸懷天下之心，兼濟天下、泛愛眾，就不配擁有人們的愛戴和支持，同樣不配有輝煌的成就；因此做人起心動念，一定要有格局，才體現人生未來的結局。 正是在這種理念的鼓舞下，劉健先生創辦了納匯。創立納匯的目的：“讓員工幸福，讓客戶感動”

• 納匯樹立行業新標桿，踐行優秀服務理念

  服務客戶，為客戶著想，永遠站在客戶角度為其解決問題是納匯人存在的意義。為此，納匯不斷強化員工的服務意識，追求服務的專業化、標準化和個性化，提高交付能力，以兢兢業業、認真負責的態度*為客戶創造**。 “一切為客戶著想”，是納匯集團每一位員工銘記于心的一句話。無論消費者有什么疑難問題，都能從納匯員工這里得到滿意的答復。劉健先生代表納匯的承諾中包含一項“微笑服務”——如果您在我公司受到怠慢、無禮對

• 劉健談納匯內部環境的8S管理

  良好的企業氛圍會大大增強企業士氣和員工的幸福度，納匯的企業氛圍來源于內部的8S管理機制。 在納匯，我們采用的是現代8S管理模式，8S是一種靈活的管理方式，沒有固定的模式。推行8S的過程中不能照本宣科，要根據企業本身的情況，找出較適合企業發展的管理方式。 8S是什么呢？用納匯人的一句口頭禪來說：“合理定位，習慣性歸位。”即讓標準成為習慣，讓習慣符合標準。 ? 從管理的角度來說，優秀的工作質量及產品