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商業規劃是針對商業項目的調研定位、規劃設計、業態分布、工程條件等多方面進行綜合整合、把控、細化及對接處理,使項目商業效益較大化。準確的商業環境調研和科學分析、掌握影響購物中心發展的靜態和動態變量,是做好成功商業規劃的前提。現代商業地產開發實際表明,購物中心的市場定位從某種意義上講將比選擇地段較重要。詳細的調研,清晰的判斷,宏觀的統籌,果斷的決策,是準確定位的要件,這樣才能準確把握市場脈搏,確定不同
由于商業地產通常是收益性物業,因此,商業地產項目物業管理的任務并不僅僅是傳統物業管理所包含的“對房屋及配套的設施設備和相關場地進行維修、養護、管理”,而且較重要的任務是實現物業中長期凈收益較大化,并保持和提高物業的市場**以及未來發展潛力。 鑒于商業地產物業類型管理要求高,物業設施含量高,日常運營管理要求高,因此,我們需要考慮采用基于商業地產運營知識的綜合體物業管理體系。 一、早期介入工作方案 在
商業定位策劃是企業發展或項目開發設計的靈魂,在對項目所處的城市、地段、商業競爭格局等實際情況詳細市調的基礎上,進行項目商業定位,且有效地整合項目商業主題、主力店及各業態業種的配比關系,從而確保項目具有強大的競爭力,在激烈的商業競爭中脫穎而出。 如何進行商業定位? 主要包括:商業市場定位、商業業態定位、商業價格定位和商業客戶定位。 項目立地條件研究 項目經濟環境的分析和生活結構研究 區域城市結構調查
貧困地區經濟開發規劃,必須按照一定的原則,這些原則包括: 因地、因時、因位原則。貧困地區經濟千差萬別,地區有東有西,有南有北;有山區、有平原;有農區、畜、牧區,因此要因地制宜安排生產項目。一年四季有淡旺季之分,因此又要因時制宜。在一個地區內,尤其山區,具有海拔高度不同,各個位置上又有氣候、土質、動植物的不同,因此要因地制宜。 量力而行的原則。即有多大的力,辦多大的事。因為貧困地區由于各種原因,造
公司名: 安徽省飆馬營銷策劃有限責任公司
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