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「和老板或者甲方客戶同頻對話」幾乎是長期困擾每個職場策劃人的難題。熬夜做方案,卻被老板批這些細節我不關心、你說的太散,客戶說不要講太多細節、這不是我想要的等等;老板提了個方案,讓我梳理策劃思路,但我根本不知道他想要啥,該怎么寫;熬夜加班是常事,辛苦做的方案發給客戶,沒想到客戶的想法變來變去。其實較根本的原因是沒有系統的策劃知識體系,和底層策劃思維,get不到真正的策劃需求!那么現在的策劃師培訓哪個
對于很多“做了多年策劃卻仍然沒能讓自己成功步入策劃精英”的人們,往往各自都會在上述幾方面遇到各種大小不一的問題。例如——有人在從業5-6年時間內,換了N個崗位和行業,但卻至今無法清晰回答“我的**競爭力和職業方向在哪里”+“我到底應該選擇一家怎樣的公司穩定發展”,以至于自己的每一段職業選擇看起來都像是碰運氣;有人經歷過無數策劃項目,成的成、死的死,但工作好幾年后,他們對于自己所經歷過的策劃項目,成
在職場中,如果你擁有了實戰策劃能力,就站上了職場發展的快車道,前人踩過的坑你不會踩,成功人提煉的經驗你會復用,這樣的人,成長速度相比同齡人,至少2~3倍。但事實上,很多人一寫策劃案就案例,但為什么看了越來越多的策劃案例,并沒有獲得實質性成長,背后的原因是什么?學習案例的較終目的,不是讓大家套越來越多的案例,而是通過對有限案例的學習,獲得增長策劃底層能力,*124期品牌營銷策劃師課程大咖直
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