質(zhì)量影響公司的生存和發(fā)展

時(shí)間：2022-05-27作者：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：267

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• 詞條

  詞條說明

• 如何運(yùn)用SWOT 分析進(jìn)行戰(zhàn)略選擇

  SWOT 作為戰(zhàn)略規(guī)劃的利器，一般用于內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境分析。根據(jù)使用人員的水平，SWOT分析可詳可略，既可以將現(xiàn)狀和預(yù)判按SWOT的結(jié)構(gòu)進(jìn)行基本的梳理，，也可以建立正式的 SWOT 矩陣，進(jìn)行逐一匹配，以尋求較佳的戰(zhàn)略選擇方案。無論哪一種，其基本的考量因素包括如下幾點(diǎn)： 一、內(nèi)部因素 內(nèi)部因素可以簡單的分為自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。主要包括：（1）組織資源方面：資源的數(shù)量、特性、結(jié)構(gòu)、稟賦等。如果組織具備

• 正睿企業(yè)管理咨詢集團(tuán)是如何獎(jiǎng)勵(lì)員工的？

  正睿企業(yè)管理咨詢集團(tuán)是如何獎(jiǎng)勵(lì)員工的？對(duì)許多員工而言，比金錢較重要的是他們的貢獻(xiàn)**獲得認(rèn)可。高效經(jīng)理人經(jīng)常定期認(rèn)可良好的表現(xiàn)。 ● 你如此了解你的團(tuán)隊(duì)成員，你都不用猜測(cè)如何獎(jiǎng)勵(lì)他們。對(duì)一個(gè)員工是獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)另一個(gè)員工可能就不是。所以你需要確定什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)才會(huì)被某名員工珍惜。 ● 獎(jiǎng)勵(lì)你想看到的行為：團(tuán)隊(duì)精神、統(tǒng)合綜效合作、結(jié)果。 ● 較好的獎(jiǎng)勵(lì)是制定清晰、明確的雙贏績效協(xié)議。 這樣一來，你預(yù)先阻止

• 引入績效管理時(shí)的注意事項(xiàng)-正睿企業(yè)管理咨詢

  績效管理可以激發(fā)員工的積極性和績效改進(jìn)，因此也有助于增強(qiáng)組織實(shí)力，好的績效管理方法，有助于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于沒有做績效管理咨詢的企業(yè)而言，需要引入績效管理是有必要的，接下來，介紹一些在引入績效管理時(shí)需要注意的點(diǎn)。改革評(píng)估者的意識(shí)有績效，必然需要評(píng)估考核，改變作為評(píng)估者的心態(tài)至關(guān)重要。 畢竟，績效管理必須引導(dǎo)下屬提高績效和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)力。 下屬的動(dòng)機(jī)和意識(shí)會(huì)隨著評(píng)估者的講述的內(nèi)容和方式而改變。

• 精益生產(chǎn)管理：善用物料管理掌控庫存、降低生產(chǎn)成本-正睿企業(yè)管理咨詢

  在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)想要理出一條從材料、人工、設(shè)備投資與折舊到其它各項(xiàng)成本的降低、杜絕浪費(fèi)，讓企業(yè)管理層將過去沒有意識(shí)到或雖已意識(shí)到，卻不知如何精益生產(chǎn)，改善的浪費(fèi)，徹底從企業(yè)中加以消除，讓企業(yè)從此擺脫慘淡經(jīng)營，不再受微利的困擾，進(jìn)而邁入有效增長的康莊大道是很不容易的事。生產(chǎn)成本對(duì)企業(yè)利潤的影響是非常大的，生產(chǎn)成本包含直接材料、直接人工、制造費(fèi)用，其中直接材料占整個(gè)生產(chǎn)成本的60％~70％，