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詞條說明
【企業(yè)員工考評】如何合理分配崗位優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)
合理分配崗位,優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)通過行業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技能等對崗位進(jìn)行合理分配,創(chuàng)造有效的團(tuán)隊空間。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),不僅是提高知識技能的層次,也是提高團(tuán)隊能力的體現(xiàn)。一方面培養(yǎng)員工與企業(yè)文化理念的認(rèn)同。當(dāng)員工思想與企業(yè)文化理念達(dá)成共鳴時,會形成以“企業(yè)是我家而努力工作的心態(tài)。另一方面,企業(yè)也是面對競爭和不確定因素挑戰(zhàn)的形式下為自己提供堅實的人才資源。企業(yè)應(yīng)該把員工的心理和個人問題當(dāng)成企業(yè)本身問題
考評的方式方法:查資料、走訪師生、聽課、民主測評考核細(xì)則:1、工作量10分。科任教師周任課節(jié)次達(dá)到14節(jié)以上得10分,班子成員達(dá)8節(jié)以上得10分,少一節(jié)扣1分.2、出勤10分。本學(xué)期出全勤者得10分,遲到、早退一次扣0.5分,病假或事假滿一天扣1分。3、課堂教學(xué)水平50分。課堂教學(xué)評估平均成績乘以50%為其課堂教學(xué)的較終成績。4、履行職責(zé)10分。按時上下課,認(rèn)真上課,課堂教學(xué)中無不安全事故發(fā)生得1
【企業(yè)員工考評】主要的內(nèi)容結(jié)構(gòu)
員工考核是指公司或上級**按照一定的標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的方法,衡量與評定員工完成崗位職責(zé)任務(wù)的能力與效果的管理方法,其主要目的是為了讓員工較好的工作,為公司服務(wù)。1、德:即考核員工的思想政治表現(xiàn)與職業(yè)道德。2、能:是指員工的工作能力。主要包括員工的基本業(yè)務(wù)能力、技術(shù)能力、管理能力與創(chuàng)新能力等。3、勤:是指員工的工作積極性和工作態(tài)度。4、績:主要指工作業(yè)績。包括可以量化的剛性成果和不易量化的可評估成果。
中小學(xué)綜合素質(zhì)評價系統(tǒng)平臺可為學(xué)校做什么??1、為學(xué)校建立以思想品德、學(xué)業(yè)水平、身心健康、藝術(shù)素養(yǎng)、社會實踐五個方面電子化成長記錄應(yīng)用軟件平臺 采用多級、多維、多元化評價標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建教師、學(xué)生自評互評的評價管理平臺。?2、反映學(xué)生全面發(fā)展情況和個性特長,**學(xué)生形成正確的人生觀與**觀,提高學(xué)生的自我認(rèn)識和全面、協(xié)調(diào)、健康的發(fā)展,形成全面記錄學(xué)生成長過程的成長檔案。?3
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