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生產計劃管理原則有哪些?生產計劃貫穿了價值創造的全過程:從概念到投產的設計過程、從定貨到送貨的信息流通處理過程、從原材料到產成品的物質轉換過程以及全生命周期的支持和服務過程,涉及每一個部門,每一個人,尤其是最高領導層的身體力行。很多國內企業實行生產計劃管理的效果不好,大多是因為在生產計劃的管理上缺乏科學性、原則性。小編給大家總結生產計劃管理需要遵循的六大原則。 生產計劃管理原則: 一、著眼于制度流
生產型企業ERP選型建議有哪些?ERP系統如今已經成為生產型企業必備的生產工具,這么多企業上ERP系統,那么ERP系統能給企業帶來什么好處?生產型企業ERP選型建議有哪些? ERP系統能給企業帶來什么好處: 1、直接效益 ERP系統能夠提供先進的管理模式和管理方法,提高企業生產經營水平,使企業的經濟效益數字化體現出來。 請看一組來源于 APICS (美國生產與庫存管理協會、關于ERP系統對企業作用
ERP如何幫助家居企業發展?隨著全球經濟的迅速發展,更多家居企業通過實施ERP來滿足發展需求,促進管理轉型升級。而ERP的確可為家居企業帶來好處與希望,比如業務流程自動化,助力決策更快落地,更好地掌控業務流程等。 目前,家居行業遇到的管理痛點: 1、商品種類數量繁雜,倉庫家具具體統計情況不清楚; 2、熱銷家具沒有及時做到備貨,滯銷品家具積壓等; 3、變動信息更新不及時,無法掌握實時庫存狀態; 4、
家居定制行業如何提升營銷管理能力?事實上,定制家居是一個非常年輕的產業,以民營經濟與草根創業為主軸,一直在粗放的野蠻生長之中。由于有太多的成長機會,大部分企業的精力主要花在尋找客戶、服務客戶之上,對終極用戶的需求基本處于無視或漠視的狀態。那家居定制行業如何提升營銷管理能力呢? 一、客戶與市場細分 ? 客戶可以按照社會階層、消費特點、購買能力、文化習慣,市場可以按照市場區域、城市級別、文化圈層等多個
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