銷售篇--深度了解自己產(chǎn)品的3個好處

時間：2021-01-21作者：山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：225

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  詞條說明

• 山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司簡介

  山東瑪爾思商學(xué)院（山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司）定位于中國中小企業(yè)自己身邊的企業(yè)大學(xué)！主要為國內(nèi)廣大中小企業(yè)提供專業(yè)、有實效的企業(yè)管理咨詢服務(wù)，例如企業(yè)管理培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)、市場營銷培訓(xùn)和人力資源管理培訓(xùn)等管理咨詢服務(wù)的商學(xué)院運(yùn)作模式，瑪爾思商學(xué)院是國內(nèi)良好的管理咨詢公司，不僅有深厚的管理理論和網(wǎng)絡(luò)營銷理論功底，較有較為豐富的企業(yè)管理咨詢和網(wǎng)絡(luò)營銷操盤的實戰(zhàn)經(jīng)驗，擁有20幾位實戰(zhàn)經(jīng)驗的講師團(tuán)隊

• 如何做好企業(yè)管理

  1、建立完善的管理機(jī)制 俗話說：“國有國法，家有家規(guī)”，“無規(guī)矩不成方圓”同樣，要想項目組高效運(yùn)行，必須有嚴(yán)格且完善的一整套管理機(jī)制。既要有懲罰又要有獎勵。當(dāng)然制定下的制度比需要有人來監(jiān)督執(zhí)行。 如果不執(zhí)行的話制度是完全沒用的。只有用嚴(yán)格的制度來規(guī)范每個成員，才能保證項目組的高效運(yùn)行同時，制度也是規(guī)范每個成員的較低底線； 2、設(shè)立合理的組織架構(gòu)職責(zé)清晰，一定要設(shè)立不同的人承擔(dān)不同的責(zé)任。 每一個

• 管理咨詢的歷史及意義

  咨詢公司存在的歷史蠻久了，怎么說也有**歷史，當(dāng)一個擁有**歷史的行業(yè)被質(zhì)問：“你存在的意義是什么”的時候，其實多少會顯得有些尷尬。但我較愿意把他解讀成：這是由于乙方專業(yè)服務(wù)的特性導(dǎo)致的。作為專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)的是為客戶帶來**，強(qiáng)調(diào)服務(wù)性、專業(yè)性、保密性，而非成為一個舞臺前的superstar，他們的產(chǎn)品或者服務(wù)通常面對的是少數(shù)的一些客戶，而非Facebook, Google, Tencent

• 關(guān)于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展

  “六個高質(zhì)量”中起頭的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展高質(zhì)量，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展高質(zhì)量的重要前提是企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量。那么，企業(yè)如何適應(yīng)我國社會主要矛盾變化，如何持續(xù)健康發(fā)展？我們給出的結(jié)論是轉(zhuǎn)型升級。 哲學(xué)上說，做工作要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的主要矛盾可以分為這么幾類，一是環(huán)境問題，特別是“263行動計劃”開展以來，一些企業(yè)對日益嚴(yán)苛的環(huán)境督查非常不適應(yīng)；二是市場問題，外向型企業(yè)由于世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)蘇緩慢和貿(mào)易