ERP企業(yè)管理軟件系統(tǒng)使生產(chǎn)管理較高效

時(shí)間：2020-10-27作者：仁和興業(yè)（深圳）軟件有限公司瀏覽：123

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• 詞條

  詞條說明

• 生產(chǎn)型企業(yè)都用什么樣的ERP軟件系統(tǒng)呢？

  對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來說，公司規(guī)模大了，管理問題也就隨之多了。在生產(chǎn)流程中，我們常見的一些生產(chǎn)現(xiàn)象，比如生產(chǎn)計(jì)劃表徒具形式、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)標(biāo)率低、各生產(chǎn)部門半成品堆積、經(jīng)常追加或取消生產(chǎn)計(jì)劃、緊急訂單頻繁出現(xiàn)、產(chǎn)品質(zhì)量無法把控、倉庫原材料積壓過多、原定生產(chǎn)計(jì)劃被打亂、交貨日期遲延等一系列管理問題。 面對(duì)這些管理難題，企業(yè)應(yīng)該如何解決呢？為了解決上面所述的生產(chǎn)管理難題，改善生產(chǎn)流程，企業(yè)往往都會(huì)選擇實(shí)施ER

• 想得深，才能走得遠(yuǎn)——ERP企業(yè)管理軟件系統(tǒng)實(shí)施

  在ERP企業(yè)管理軟件的實(shí)施過程中，要做到未雨綢繆，才不會(huì)出現(xiàn)亡羊補(bǔ)牢的情況。企業(yè)管理層在實(shí)施前要做好預(yù)測(cè)，把握好發(fā)展的趨勢(shì)，掌握主動(dòng)權(quán)。 一、要考慮每一個(gè)項(xiàng)目階段普遍存在的問題 ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施可以根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度，分為項(xiàng)目立項(xiàng)、需求調(diào)研、業(yè)務(wù)流程重組、模擬運(yùn)行、并向運(yùn)行、正式上線等幾個(gè)階段。不同的企業(yè)有各自的特性，但也存在著一些共通的問題。有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)管理層以及ERP實(shí)施工程師，對(duì)各個(gè)階段普

• 企業(yè)實(shí)施ERP軟件前如何做好數(shù)據(jù)遷移工作？

  隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多企業(yè)目前使用的ERP軟件系統(tǒng)已經(jīng)逐漸跟不上時(shí)代的發(fā)展步伐，因此企業(yè)就面臨著更換ERP系統(tǒng)的難題。更換ERP軟件系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)管理不僅要考慮更換哪套ERP系統(tǒng)，同時(shí)也要考慮如何做好數(shù)據(jù)遷移的工作。 一、做好數(shù)據(jù)整理工作 企業(yè)在使用系統(tǒng)的過程中總會(huì)有數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，而系統(tǒng)使用的時(shí)間越長，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)就越多，后期更換系統(tǒng)的話，數(shù)據(jù)就較難進(jìn)行導(dǎo)入導(dǎo)出的相關(guān)工作。企業(yè)如果要進(jìn)行數(shù)據(jù)遷移，需要提前

• 企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)生產(chǎn)管理軟件有哪些誤區(qū)？

  隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷升級(jí)，人們生活已經(jīng)與信息化息息相關(guān)，手工記賬、紙質(zhì)文件已經(jīng)在企業(yè)管理中慢慢消失，近幾年，隨著市場(chǎng)消費(fèi)的升級(jí)，消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)對(duì)ERP生產(chǎn)管理軟件有了不同的見解。 企業(yè) ERP系統(tǒng)的發(fā)展雖然在中國已經(jīng)不是什么新鮮事物，但在認(rèn)識(shí)上已經(jīng)有許多誤區(qū)。如何正確理解ERP的思想,消除理解上的誤區(qū)是非常重要，,以下就目前社會(huì)上常見的對(duì)ERP理解上的一些誤區(qū)作一分析。 一、我們國內(nèi)小企業(yè)不適