OJT在崗培訓各個人員的要點及注意事項

時間：2020-05-07作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司瀏覽：91

深圳市天行健企業管理顧問有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產咨詢,企業內訓等

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  詞條說明

• 案例分析：采礦業如何推行精益生產？

  案例分析：采礦業如何推行精益生產？ 采礦業如何推行精益生產： 一、序言： 礦業開采做為社會經濟發展的基礎產業，為社會經濟發展作出了挺大的奉獻。但近些年，礦業態勢遭遇較大挑戰，具體表現： 1、排矸全過程中，經常出現堵倉問題，危害掘進工作面排渣持續性 ； 2、出礦運輸系統落伍，巖巷和礦巷開掘的綜合性專業化水準低、高效率低，危害單進水準的提升； 3、井生產制造壓力太大、地質學標準繁雜、開采延續焦慮不安，

• 六西格瑪分析階段與改進階段需知的注意事項

  一、六西格瑪分析階段的常見問題 1、要用心論述你的緣故假設 防止模糊不清或過度簡易地敘述異常的緣故，如“訓煉不太好”、“有缺點的零配件”。含糊的緣故闡述不但無法令人了解，也沒辦法多方面辯駁。或許，理應對所猜疑的要素及其你覺得他們引起難題的方法開展清晰的詮釋。 2、要對假設持猜疑心態 真實的緣故理應與統計數據和全過程相符合。假如不符合，不必奢求統計數據去合乎假設，考慮到將會牽扯別的緣故和客觀事實。

• 管理之痛：如何推動好六西格瑪項目？

  管理之痛：如何推動好六西格瑪項目？現在在我國很多的企業在執行六西格瑪項目，據不徹底統計分析，幾千家企業己經執行或是正在執行六西格瑪項目。但是，很多企業執行效果比較好，很多企業執行效果很通常。根本原因在哪兒呢？ **，六西格瑪項目的高層管理者的作用。 **干部在項目的推動流程中承擔下列這方面： 要參加準許或是管理決策改進新項目； 對六西格瑪的推動方案、流程、效果進行行為矯正和操縱； 報名參加每一次至

• 七大方法改善精益生產流程

  七大方法改善精益生產流程，精益生產流程在精益生產的具體指導下每個單獨的改進新項目被授予了新實際意義，使職工十分明確執行此項目的意義，改善精益生產流程的方式關鍵有下列7種，能夠參照哦！ 改善精益生產流程之一清除質量檢驗和反工問題： 要是產品品質從商品的方案設計剛開始，始終到全部商品從生產流水線上生產制造出去，至少每1個階段的品質都能保證**的確保，那麼質量檢驗和反工的問題大自然就變成不必要之事。