管理咨詢企業(yè)如何應(yīng)對大變革下的企業(yè)文化挑戰(zhàn)？

時間：2019-06-25作者：廣東華智天誠管理顧問有限公司瀏覽：201

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• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)文化

  華智天誠使命：竭力幫助中國企業(yè)管理*升級轉(zhuǎn)型，提升中國企業(yè)競爭力，促其中國企業(yè)基業(yè)長青！實現(xiàn)強企報國！華智天誠宗旨：為客戶創(chuàng)造**值**，開源節(jié)流，挖潛增效，促其企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展！華智天誠信念：專業(yè)、專注、專心、！****觀：成人達己---真誠幫助客戶實現(xiàn)共贏；??知行合一—理論和實際相結(jié)合；高效執(zhí)行---認真、快、不找借口和理由結(jié)果導(dǎo)向---追求速度、提高效率；務(wù)實創(chuàng)新---

• 中小型企業(yè)如何聘請企業(yè)管理咨詢？

  中小企業(yè)選管理咨詢公司，不要盲目選跨國公司和**咨詢機構(gòu)，原因，**，價格不菲，*二，大公司的套路比較繁瑣，可能會使適合簡化管理的中小企業(yè)管理復(fù)雜化。針對您提出來的情況，你應(yīng)該找的是那種定位在中小民營企業(yè)管理系統(tǒng)落地型的管理咨詢公司，必要的加上資源整合服務(wù)，能幫助公司長期持續(xù)健康發(fā)展的咨詢公司較好。

• 服務(wù)流程

  時間進度

• 免費診斷流程

  流程步驟1、見面會宣導(dǎo)2、高層溝通3、各人員人員代表訪談4、現(xiàn)場觀察5、問卷調(diào)查6、收集公司各部門信息7、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析8、編寫診斷報告9、診斷報告解讀收集的資料一．外部環(huán)境狀況1．?與民營企業(yè)有關(guān)的政策法規(guī)以及企業(yè)所處行業(yè)的政策法規(guī)2．?可能的金融支持3．?估計未來兩年內(nèi)的市場容量和市場覆蓋率4．?主要競爭對手的市場占有率和經(jīng)營戰(zhàn)略5． 主要供應(yīng)商及其提供的