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時間：2018-09-01

作者：廣州正睿企業管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
精益生產管理：善用物料管理掌控庫存、降低生產成本-正睿企業管理咨詢
在復雜多變的市場環境，企業想要理出一條從材料、人工、設備投資與折舊到其它各項成本的降低、杜絕浪費，讓企業管理層將過去沒有意識到或雖已意識到，卻不知如何精益生產，改善的浪費，徹底從企業中加以消除，讓企業從此擺脫慘淡經營，不再受微利的困擾，進而邁入有效增長的康莊大道是很不容易的事。生產成本對企業利潤的影響是非常大的，生產成本包含直接材料、直接人工、制造費用，其中直接材料占整個生產成本的60％~70％，
制定人力資源管理制度的基本要求-正睿企業管理咨詢
（1）從企業具體情況出發。制定制度規范，要從企業組織實際出發。根據本企業業務特點、技術類型、管理協調的需要，充分反映企業組織活動中的規律性；體現企業特點，保證制度規范具有可行性、實用性，切忌不切合實際。?（2）滿足企業的實際需要。1）制度規范的制定要從需要出發，不是為制定制度而制定。企業的實際需要是決定各種制度規范制定的標準，制定不必要的制度規范，反而會擾亂組織的正常活動。2）在有些非正
正睿咨詢：不同類型的制造型企業，數字化轉型方式不同
針對不同類型的制造型企業，如何做到智慧制造實現數字化轉型？我們依據制造型企業的不同特性，將企業分為三種類型，以下為三種制造型企業類型的定義及數字化轉型的方式建議：（1）**制造體系型企業面對企業型客戶（toB），產品同質化高，且價格競爭激烈。通過將制造體系的精益化、自動化、數字化、智慧化等方式，完成彈性生產和可追溯性的全**鏈數據，達到降本增效的效果。如電子、金屬、塑膠業等。**制造體系的轉型方式
什么是績效管理？-正睿企業管理咨詢觀點
一、什么是績效管理？績效管理是一種人力資源管理方法，旨在發揮每個員工的能力和積極性，實現團隊和公司的目標。在績效管理中，上司根據實際行動結果給予反饋和輔導，與下屬一起思考“如何實現目標”。上司鼓勵下屬獨立思考和獨立行動，以提高認識，引導下屬提高能力和積極性。另一方面，下屬必須了解“為了實現目標應該做什么”，并通過獨立地反復試驗不斷成長。?二、績效管理周期績效管理周期定義包括四個