華鼎維贏越南IPMP+建造師雙證培訓(xùn)2020年

時(shí)間：2019-12-23作者：華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢有限公司瀏覽：93

華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢有限公司專注于企業(yè)管理咨詢,教育咨詢,承辦展覽展示活動(dòng)等

• 詞條

  詞條說明

• IPMP華鼎維贏比你懂管理的項(xiàng)目經(jīng)理，都知道這10大管理秘訣

  1.快速時(shí)間解決問題 管理者一定是一個(gè)反應(yīng)速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問題，須及時(shí)發(fā)現(xiàn)并查明原因，立即處理，給別人的答復(fù)永遠(yuǎn)是“行”或“不行”，反應(yīng)速度快，我們才能走在別人**。 2.矛盾處理有緩急 當(dāng)發(fā)生矛盾時(shí)，作為管理者，一定要先處理好外部矛盾，即首先保證客戶滿意，然后再處理內(nèi)部矛盾，分出輕重緩急，一定要減輕自己下屬的思想負(fù)擔(dān)和心理壓力，讓他們輕裝上陣。 3.引導(dǎo)下屬拿方

• IPMP—華鼎維贏團(tuán)隊(duì)介紹——華鼎維贏簡介

  華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢有限公司，是一家集項(xiàng)目管理培訓(xùn)、咨詢、認(rèn)證、測評(píng)、資源對接、大獎(jiǎng)申報(bào)等專業(yè)服務(wù)于一體的項(xiàng)目管理服務(wù)專業(yè)公司。秉承股東公司近20年的項(xiàng)目管理積淀和成就，在國家“一帶一路”倡議和企業(yè)踴躍“走出去”的背景下應(yīng)運(yùn)而生。 華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢有限公司是美國管理學(xué)院(Project Management College，簡稱PMC)在中國業(yè)務(wù)總代理公司，同時(shí)也是**項(xiàng)目經(jīng)

• 領(lǐng)導(dǎo)決策指南：什么、何時(shí)以及如何決策

  我喜歡Steve Sinovsky（@stevesi）的那篇文章，并強(qiáng)調(diào)**執(zhí)行官CEO的決策角色。事實(shí)上，我非常喜歡它，以至于在我講授《有效的利益相關(guān)者參與策略》課程時(shí)就特別強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)。 在PM演講中，Steve提出了另一種責(zé)任分配矩陣（RAM）框架，但該框架是為**本人設(shè)計(jì)的。這種方法糾正了大多數(shù)RAM的以交付物為中心的趨勢和術(shù)語問題。**可能不會(huì)在標(biāo)準(zhǔn)框架（RACI，PARIS等）中定義

• IPMP—美國項(xiàng)目管理學(xué)院：項(xiàng)目管理在IT企業(yè)中價(jià)值

  97%以上的高別項(xiàng)目管理專業(yè)人員表示執(zhí)行項(xiàng)目管理能夠?yàn)镮T企業(yè)增加**，總**率為27.9%。在所有行業(yè)中，不同規(guī)模的企業(yè)都表示項(xiàng)目管理改善了組織績效。 研究報(bào)告指出，項(xiàng)目管理的執(zhí)行為IT企業(yè)增加了重要商業(yè)**。這一結(jié)論是美國商業(yè)實(shí)踐中心（Center for Business Practices，簡稱CBP）對高項(xiàng)目管理從業(yè)人員進(jìn)行的一系列調(diào)查研究中得出的。 商業(yè)實(shí)踐中心是美國項(xiàng)目管理學(xué)院