虹七公：愚人節較強愚人方式，你能讓ta中幾招？

時間：2019-03-30

作者：廈門圣美品牌管理有限公司

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響當當水餃：借勢一個國家符號（韓文），造就速凍爆品（一）
“前有狼，后有虎”，中小速凍食品企業的處境，從來沒有像現在這樣嚴峻過。一邊是成員的步步緊逼，如三全思念等*速凍食品企業，渠道下沉；一邊是，同類地方性中小企業林立，熱衷價格戰。在這種上壓下擠的競爭格局下，重點布局于二三線城市乃至農村市場的中小企業多面臨增長乏力，甚至市場萎縮的經營困境。（圣美策劃-超市速凍食品圖）在速凍食品大省河南，競爭形勢尤為嚴峻，備受擠壓的中小型企業夾縫中求生存，有無冒
名佑培根王：讓國家為你證明，你是品類老大（上篇）
爆料！名佑（福建）食品有限公司申請的“名佑培根王”商標，順利通過國家工商總局商標局的評審認定，成功斬獲由國家工商行政管理總局商標局頒發的商標注冊證書！恭喜名佑，賀喜名佑！名佑食品“名佑培根王”，此次商標的成功注冊，是名佑在品牌建設方面**了一個里程碑的勝利：從名號上正式確立了“培根王”的王者地位，讓名佑食品牢牢占據了培根這一品類的**。從此刻起，名佑將光明正大享受“名佑=培根王”的榮譽，讓消
私董會：元初食品—8年堅守一座城，贏30萬社區會員（二）
反向策劃：觸達消費者心智，輸出高產品標準圣美食品品牌營銷策劃主張在大數據驅動下，根據顧客/渠道需求，反向研發定制產品，打造反向供應鏈，有助讓商品一上市就開賣。長期以來大部分零售超市或食品公司的重點都放在產能的變現。反觀元初的零售超市品牌營銷策劃之路，可以發現元初是把產能的變現，變成消費者心智的觸達，從而將自有品牌優勢做成競爭壁壘。 1、元初開發商品的規則：滿足客戶的期望元初始終立足“消費者關
沂蒙公社山楂：靠1顆山楂，用1年成天貓類目前列（二）
訴求文化，*具一格：個性點智造，公社文化嫁接成特色圣美個性點法則=IP*+情感嫁接+文化嫁接。IP*、情感嫁接、文化嫁接是圣美打造品牌個性點的三大**方法。即：將品牌嫁接到目標顧客的集體共識（潛意識情感文化等）中，讓品牌要成為某個共識的代名詞，讓品牌成為顧客的情感寄托，表達情緒的出口，文化**的象征，建立品牌偏好，打動購買決策。公社文化嫁接，有個性的山楂產品 60至80年代，曾經風行一時