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新的環保部部長李干杰一上任立馬就制定了“五步法”。何謂“五步法”?第一步:督查。 第二步:交辦。 第三步:巡查。 第四步:約淡。 第五步:專項督察。 都說這是新官上任三把火,在我看來,不管是幾把火,制定一出來,環保執法力度就一定會跟上去。 **人員去到企業針對環保問題進行檢查,企業存在環保問題的,就必須整改,整冶,對于整改緩慢,或是根本沒動靜的企業或是單位,將追責到底。 東莞精凌一直是環保友
今天陽光明媚,秋高氣爽,清晨起床就看到副總在精凌載帶群里分亨的心靈雞湯,一個靠譜的人總結下來無非就是這三點:“凡事有交代,件件有著落,事事有回音”,是的驗證一個人靠不靠譜這三點缺一不可。 一個靠譜的人,在做事之前,一定是按照約定的時間內完成,制定行動計劃,需要達到什么樣的結果,根據想要達到的結果去設定行動與路徑,去完成。 一個靠譜的人,不管是對人或事作出了承諾那就一定要言出必行,信守承諾,不僅僅是
載帶作為電子包裝材料的一種,一直以來國內并沒有太多人對產品進行過環境測試,甚至可以說是知之甚少。在國內一般都認為載帶只是作為包裝材料,通過了***環保測試,就沒問題了,但對于載帶產品在不同環境下會產生哪些變化,會對包裝物造成哪些影響,我司都作了非常全面的測試,確保客戶0客訴。 載帶是高溫加熱成型產品,材料本身經歷了一次熱沖擊和成型,由于客戶包裝產品之后會出貨世界各地,各地的溫差是不盡相同,所以載帶
5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(SHITSUKE)五個項目,因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本,通過規范現場、現物,營造一目了然的工作環境,培養員工良好的工作習慣,其較終目的是提升人的品質,養成良好的工作習慣。 1S----整理 :將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的;把必要的東西與不必要
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