一名德國生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)的中國工廠的151種浪費！

時間：2016-05-16

作者：廣東技標實業(yè)有限公司

詞條
詞條說明
技術(shù)總工30年的寶貴經(jīng)驗，控制產(chǎn)品質(zhì)量的6個建議，機械工程師必備！
1不要輕易確定工藝、確定了的工藝不要輕易更改（1）要找到問題的根源、主要因素或者主要表現(xiàn)。 ?（2）輕易更改工藝其實掩蓋了真正原因和問題。 ?2過程控制要有量化和追溯的強烈意識（1）機械零件沒有那個因素不影響，不要忽略任何細節(jié)。 ?（2）任何細節(jié)盡可能用數(shù)據(jù)去控制并記錄。 ?（3）過程細節(jié)不進行控制和追溯會誤導(dǎo)糾正、預(yù)防措施的**。 ?3解決問題一定要有耐心（1）不要過多希望一口氣吃個胖子。
為什么要選用模內(nèi)熱切？
目前制造業(yè)所面臨問題是供需不協(xié)調(diào)，訂單波動與資源難以**平衡，社會成本高漲，人力成本越來越高，資源缺乏，勞動意識提升，效能降低等諸多方面的原因存在，把模內(nèi)熱切投入使用之后，模內(nèi)全自動化動作，降低對人的依賴度，降低成型周期，生產(chǎn)穩(wěn)定性提高，降低產(chǎn)品人為品質(zhì)的影響，較是直接降低模具維護成本。廣東技標實業(yè)有限公司主要為客戶提供**高壓油設(shè)備、微型油缸、切刀模組的銷售和服務(wù)；為客戶提供完整的模具產(chǎn)品與料頭
一名德國生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)的中國工廠的151種浪費！
現(xiàn)代管理中通常把生產(chǎn)現(xiàn)場的七種浪費總結(jié)為：過量生產(chǎn)的浪費、等待的時間浪費、運輸?shù)睦速M、工作本身的浪費、庫存的浪費、動作的浪費、質(zhì)量缺陷的浪費。管理工作的七種浪費：閑置的浪費、等待的浪費、協(xié)調(diào)不力的浪費、無序的浪費、失職的浪費、低效的浪費、管理成本的浪費。愛德拉先生，一名德國的生產(chǎn)總監(jiān)，在其管理筆記中發(fā)現(xiàn)密密麻麻但很工整的筆記，愛德拉先生將這151種浪費歸納為以下八類。一、時間的浪費缺乏適
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