班組長需要做到的四大轉變

時間：2020-01-05作者：陜西維德科技股份有限公司瀏覽：425

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  詞條說明

• 班組安全管理中的三大紀律和八項注意

  班組安全管理之三大紀律 1.一切行動不違章。班組安全規(guī)章是企業(yè)通過長期生產(chǎn)實踐而形成的制度，也是對多次事故教訓的總結。實踐證明，只要在工作中嚴格遵守安全操作規(guī)章，許多事故就可以避免。因此，每個職工都要自覺遵守安全規(guī)章，規(guī)范生產(chǎn)中的一切行動。 2.安全生產(chǎn)天天講。安全生產(chǎn)貴在持之以恒，而且不能時緊時松。提高職工安全意識是一個長期的過程，只有天天講，才能不斷提高大家的安全意識，時刻繃緊安全這根弦。特

• 三星公司的班組管理案例

  韓國三星集團是一家跨國公司，職工16**，年銷售額近1000億美元；在世界500家大公司中曾**16位。其發(fā)展速度之快，?產(chǎn)品涵蓋之廣、市場份額之大、出口創(chuàng)匯之巨都是**出人們想象的。那么三星集團管理優(yōu)勢何在？重要優(yōu)勢是它的班組管理。? 三星班組管理的基本要求? 三星公司的班組管理的**是生動活潑，具有民主性，注重實際效果，注重人的自覺性、主動性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。班組開

• 班組管理“五部曲”

  近幾年來，班組建設在基礎管理、臺帳管理、班組標準化管理方面，“五凈、五整齊”以及班組跟蹤考核方面，由靜態(tài)管理轉到動態(tài)管理、基礎管理轉到現(xiàn)場管理方面邁上三臺階。我們的做法分五步。? ????一、制訂一個計劃? ????每年班組建設都要有一個計劃。目標：一、二級班組達到30％以上，等級班組達到70％，

• 班組長需要做到的四大轉變

  作為企業(yè)的一個班組長，如何順應社會的發(fā)展，不斷較新自我，豐富自我，完善自我？其實班組長要提高本班組管理水平，**努力從以下四個方面調整自己，完善自我。 ? ??? 一、由“實干型”向“智力型”轉變 ??? 班組長要提高自己的管理水平，明確工作職責，依靠科學的管理方法做好班組工作。因此，班組長不僅要**實干苦干，較重要的是要有管