ERP項目在企業里推進中的績效

時間：2020-01-05

作者：深圳市佳一智能科技有限公司

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服裝產業如何突破管理瓶頸
近來，服裝產業梯度轉移被提得很響，受益于內地寬松的投資環境，大批沿海制衣企業紛紛內遷，內地服裝行業發展可謂一路向好，迎來了一個新的春天。 ????? 憂患總是個老搭檔，中國服裝行業雖已做大，但如何做強，如何成為**級的服裝行業的*企業，是服裝企業亟需關注的一個目標。但在中國，服裝企業在發展到一定時期的時候，都會不同程度遇到一些瓶頸。**人才匱乏
ERP項目在企業里推進中的績效
“幸福的人都是相同的，不幸的人各有各的不同”,企業也不例外，但是在不太規范的企業中，尤其在ERP項目推進的過程中，如何體現績效呢？作為項目執行組長的你，如何體現ERP項目的績效？ **說一下何為“不太規范的企業“？具體表現如下： 1、工作虎頭蛇尾，有的干脆沒有尾巴； 2、各種事情沒有預防措施； 3、流程、制度就較不用說了，部分缺失； 4、只看重訂單，其它只是簡單對付； 5、內部崗位缺乏管理職能；
ERP系統能為企業不同的員工帶來什么?
?ERP這個已不新鮮的詞匯，無疑已經成為中國企業、尤其是制造企業信息化的焦點。但到底ERP為企業帶來了什么?企業中不同角色的員工又因ERP而得到哪些收獲?前衛軟件做了總結，與您一同分享。 ? ERP為企業老板帶來什么? ? 1. 隨時可以由系統中的資料掌握公司的營運狀況; 2. 建立公司的管理體系及運作規范，由系統管理公司運作; 3. 建立公司營運的數據庫，累積公司的
制衣廠:單件流與電子工票對服裝現場改善的作用
在新的**和國內經濟形勢下，服裝企業生產管理面臨著四大大的管理問題： ?? a.?現場管理混亂，生產效率不高 ?? b.?工人生產積極性低，定額數量難于完成，工人流動性大 ?? c.?生產流水線積壓嚴重，管理困難，效率低下 ?? d.?產品質量經常出問題，交貨時間經常延遲，生產成